Фонд Тимченко основан в декабре 2010 года. Однако его история началась гораздо раньше.
Елена и Геннадий Тимченко занимаются благотворительностью с 1990-х годов. В 2007 году был создан фонд «Ключ», помогающий семьям с приёмными детьми. Тремя годами позже семья основала фонд для системной помощи пожилым «Ладога». Свое нынешнее название фонд получил в 2013 году.
К этому времени у его учредителей и команды сформировалось стратегическое видение развития благотворительных программ. Профилактика социального сиротства, повышение качества жизни пожилых, развитие малых территорий через социокультурные проекты и любительского спорта для детей — деятельность фонда было решено сосредоточить на четырех программах.
Результаты работы 2010-2022
К 2023 году фонд поддержал 4461 проект в 76 регионах России, общая сумма расходов на их реализацию составила около 8 миллиардов рублей.
- За это время победители федерального конкурса «Культурная мозаика», направленного на поддержку социокультурных инициатив, реализовали 485 проектов в 67 регионах и создали 57 центров социокультурного развития на своих территориях.
- В рамках программы «Семья и дети» фонд поддержал 633 проекта, благодаря чему улучшились условия жизни 22 335 детей, 4 220 ребят сохранили семьи. Кроме того, было запущено масштабное исследование по оценке благополучия детей, в которое включились восемь пилотных регионов России.
- В хоккейных мероприятиях программы «Спорт» за 12 лет приняли участие 97 395 детей. В конкурсе «Добрый лёд» победили 172 проекта развития детского дворового хоккея, прошли обучение 2 023 тренера-общественника. Более двух тысяч российских школ получили поддержку в рамках проекта «Шахматы в школах».
- За время работы программы «Старшее поколение» фонд поддержал более 110 практик, направленных на заботу о старших, и оказал помощь порядка 250 тысячам человек пожилого возраста. Созданная при поддержке фонда Коалиция «Забота рядом» объединила почти 600 некоммерческих организаций из 73 регионов России.
Но эффективность работы фонда измеряется не только суммами пожертвований. Опыт первых лет работы показал, мало предоставить семьям с приемными детьми жилье — им нужна профессиональная помощь психологов и экспертов. Выяснилось, что главная проблема пожилых не бедность, а одиночество и невостребованность. Стало понятным, что для развития массового спорта разумнее тратить деньги не только на строительство коробок и приобретение хоккейных клюшек, а на обучение тренеров, на организацию турниров и поддержку небольших команд.
Переход к новой стратегии
В 2020 году Фонду Тимченко исполнилось 10 лет. По случаю юбилея был создан сайт, на котором собрана информация о самых значимых событиях из жизни Фонда.
2021–2022 годы стали для нас своеобразным переходным периодом — мы проанализировали результаты работы за 10 лет для подготовки к новому стратегическому циклу.
Актуальность стратегии 2023-2032
Мы всегда были нацелены на последовательное и устойчивое долгосрочное развитие. Поэтому все изменения в новой стратегии осознанны и предполагают эволюционный подход — сохранены основные ценности и принципы работы; ряд текущих проектов будет планово завершён; новые стратегические проекты во многом сохранили свою преемственность.
При этом мы считаем, что заявленная стратегия Фонда соответствует требованиям времени.
В кризисные времена в обществе появляется гораздо больше проблем, усугубляются существующие и возникают новые. При этом сокращаются ресурсы, которые могут быть направлены на их решение. И, конечно, государство в одиночку никогда с этим не справится, если общество не будет солидарным и зрелым, беря на себя часть ответственности. Наш опыт говорит, что драйверами объединения общества становятся активные, неравнодушные люди — именно их мы продолжим поддерживать и усиливать.
Для любого человека естественно стремиться жить у себя дома, в родных стенах, в окружении близких. Но, к сожалению, уязвимым людям зачастую не хватает качественной помощи, особенно в отдалённых небольших населённых пунктах. Это приводит к резкому ухудшению качества их жизни или к необходимости покидать свой дом, перемещаясь в казённые стены стационаров. А во время кризиса число нуждающихся в поддержке только возрастает. Поэтому роль местных сообществ становится актуальной как никогда. Мы будем работать на усиление их ресурсов — выявляя лидеров, развивая их и их команды, вкладываясь в создание устойчивых партнёрств.
В трудные времена важно не забывать о будущем страны — наших детях. Снижение качества образования, социального и семейного благополучия, отсутствие возможностей для индивидуального и гражданского развития — всё это негативно скажется на их дальнейшей судьбе. Особенно высок этот риск на малых территориях, где и до кризиса было меньше возможностей для самореализации молодёжи. Поэтому наша задача — находить мотивированных наставников и активистов, заинтересованных в полноценной жизни детей, и помогать им создавать для них поддерживающую, развивающую среду.
Весь предыдущий опыт Фонда свидетельствует, что, помимо финансовой поддержки, благополучателям необходимо давать возможность учиться самым разнообразным навыкам. Это повышает качество их работы и позволяет передавать другим полученные знания. В обновлённой стратегии мы сохранили комплексную развивающую поддержку проектных команд на территориях, а также выделили в отдельное направление обучение востребованных специалистов для малых территорий и передачу им эффективных технологий работы.
Фонд старается жить, «под собою чуя страну». Видеть новые проблемы и потребности, улавливать тенденции, находить новые возможности. Поэтому наша стратегия — не «высеченный в граните» документ, а живой, гибкий инструмент, основанный на миссии, ценностях и принципах. Мы всегда будем поверять её жизнью страны и общества, анализировать результаты и делать «работу над ошибками».
Ваше обращение отправлено
В течение дня наш менеджер свяжется с вами по электронной почте